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NPR新任社長就任致辭
 


   社長就任致詞


                   踏上NPR新征程!The next NPR


 

                                                   社長 高橋 輝夫 


   此次626日我就任了NPR社長一職。


   我是1981年進入NPR公司就職的,當時被分配到川口工廠鑄造科,從事鑄造技術6年后被調動到技術開發部,之后一直從事開發工作。NPR是從鑄造工廠起家的,即使是現在我也能從顏色深淺度來分辨熔液溫度,從鑄造氣味獲得安心感。在開發部門我作為團隊一員對NPR核心技術-摩擦學領域的多種產品及其技術的發展以盡綿薄之力。此次委以如此重任,實在是惶恐萬分。


   今年受新冠狀病毒感染傳播的影響甚大,日本政府為此首次發出了緊急事態宣言,歷史上出現了前所未有的全球性病毒大流行。雖然目前已達到頂峰,但還是要做好應對第2波、第3波的準備,全球經濟要回到原先的高度應該還需要打一場持久戰。在這次疫情中,每位員工面對防感染對策,產能減量等疫情下的產物不管是身體還是精神上都應該承受了極大的痛苦。這次疫情不同于以往的金融危機、東日本大地震,公司采取了各類應對措施,以規避風險。但即使這樣也仍有不完善的地方,今后公司仍將竭盡全力采取萬全之策,日常生活中讓我們改變活動習慣,避開3密(密閉環境、密集人群、親密接觸),全員齊心協力共同渡過冠狀病毒帶來的巨大危機!


   其次說一說公司業績,自東日本大地震以來公司財務體質切實得到了改善:2009年底(金融危機之后)自有資本為126億日元(自有資本比率19.7)、正利潤剩余金為23億日元;2019年底自有資本達到298億日元(自有資本比率46.9)、利潤剩余金達到146億日元。第七次中期經營計劃(每三年一個計劃)的第2年,即去年,受中美國際貿易摩擦下的經濟增長減速影響,公司收支收益同比均減少了。最后一年的今年受冠狀病毒影響全球經濟惡化,由此帶來的經濟影響預計將超過金融危機時期,在這種情況下公司效益不容樂觀,面對眼前的減產局面,公司正在采取一切保護措施。當前,最重要的是提升自己的修復能力,在如此逆境之下采取各種對策,在明年啟動的第八次中期經營計劃中制定冠狀病毒之后的“踏上NPR新征程”變革戰略計劃,以期“讓危機成為飛躍性機遇”!


  此次就任NPR社長之際,我想聊一下NPR創始人鈴木友訓。去年,我著手推動了栃木工廠的“協創Lab”展覽室的改造工作,展覽室里陳列了創始人的成長史、公司成立(1934年)背景以及公司成立2年后發行的“"Engineer's Handbook(工程師手冊)"等資料。NPR創始人12歲離開自己的家鄉和歌山來到東京,在海軍工廠工作期間,他一邊工作一邊自學,從他那種以走技術人員之路為目標的創業者的熱情及其精神能感受到成為我司經營理念基礎的遺訓“尊重技術、貢獻社會”所飽含的深刻含義。說到這讓我不禁再次折服于創業者的這種偉大精神。


   對公司經營活動來說重要的是:安全、品質、降本及其基本的5S,關于這些內容今后也會在各個場合去觸及。此次就激烈變化的當今時代,重審公司現狀,并特此匯總了以下新方針,以改革一直以來的傳統模式、制度及習慣。


  1. 直面現狀

    本公司在長期的經營活動中持續開展了各類活動,從開展初期到近幾年確實積累了一些有意義的內容、取得了一定的成效,但時至今日感覺部分已趨于形式,只是機械性地將完成數和件數作為目標,不能靜下心來專心做,許多活動播種后都未能開花結果,著實令人惋惜。間接部門此次迫于需要緊急實施了居家辦公,通過這次居家辦公大家應該發現了正常工作中多余的作業步驟、過多的會議及所需資料、各自業務技能嫻熟度了吧!希望以此為契機,重新凝視自己的工作,揪出超負荷、浪費、不均衡和重復作業的地方,不要猶豫,下定決心停止和改變這類作業!整合作業內容,提升工作效率,構建可從容投入到生產活動中的工作環境。

  2. 全員參與經營改革

        企業改革并不是僅僅由董事級別或管理人員來推動,每位員工在自己的工作崗位上不參與其中的話,肯定是完成不了的,它需要全員參與到經營改革中,包括企業文化改革、意識改革,通過直面現狀,重新審視自己的工作,有效提升生產效率。在激烈變化的當今時代潮流中,為促進工作方式的改革,也要有效運用多樣性解決以下課題:1、導入IOT(物聯網)、AI(人工智能)、RPA(機器人流程自動化)等數字技術;2、尋求可激起有經驗人員(主要是退休返聘人員)帶著熱情投入工作的方法;3、啟用女性員工,以此改變僵硬的職場氛圍,活躍氣氛。匯總起來說就是:構建具有工作價值(工作忠誠度)的環境,即每位員工熱愛NPR公司,融為一體共同成長,加深相互之間的關系。

  3. 挑戰未來

    當前汽車行業迎來了百年一遇的大變革期,我們公司也不能落后于時代潮流。比如將技術vs營業,營業vs生產管理,總公司vs工廠等部門之間應合作的業務“連接”起來,以此排除從接受顧客訂單到產品交付這一過程中存在的瓶頸性制約,以便構建整體最佳化運營體制。并且,通過培養可搶占市場的信息收集能力、制定戰略方案、快速決策,以此提高行業競爭力。此外,在“技術為本”前提之下,從升級應對環境變化的動力傳動產品、加強新產品開發兩方面雙簧齊下直擊CASE(連接、自動駕駛、資源分享、電動化)時代。特別對新產品開發要投入全力,運用我公司材料、表面處理、粉末冶金、精密加工等核心技術,以開放創新的態度融匯公司內外技術,開發金屬模型產品、TiTa合金(NiFreeT)醫療器械及馬達核心(壓粉磁芯)在非汽車發動機領域的用途,盡早將這些產品上市,并不斷增加銷售額比率。

    今年公司將迎來成立86周年,我們應將眼光瞄向成立100周年(2034年)乃至這之后的未來!疤どNPR新征途”的目標是:構建為社會所需要的企業、建立所有人員易于工作的環境。不斷開發可持續產品、成為可持續發展企業,對社會做出貢獻,以此創造更為美好的未來。其第一步是今年制定代表長期愿景,應有姿態的“踏上NPR新征途2030”。那么,面向輝煌的未來讓我們一起踏上征途吧!

     



         
 
主辦單位:日環汽車零部件制造(儀征)有限公司   

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